L’Essentiel : ce qu’il faut retenir des ressources du diocèse
Publié le 15 septembre 2026
A l’issue de la clôture des comptes 2025, nous reprenons contact pour vous informer de notre situation financière et de nos projets.
Vous avez peut-être pu participer aux six « soirées de l’Eco » en 2025-2026, organisées par notre évêque, au sein des différents doyennés ou paroisses du diocèse (Laragne, Veynes, Saint-Bonnet, Embrun, Briançon et Gap). Ces soirées ont permis de pouvoir nourrir des échanges fructueux avec tous ceux
qui s’intéressent à la vie matérielle de notre diocèse.
qui s’intéressent à la vie matérielle de notre diocèse.
Qu’ils en soient vivement remerciés et nous souhaitons qu’ils deviennent dorénavant nos ambassadeurs au sein des paroisses : la transparence créée la confiance, et nous savons que celle-ci est indispensable pour une structure comme la nôtre qui ne vit que des dons et des legs !
Ce numéro annuel de « L’Essentiel » poursuit le même objectif que ces soirées : rendre compte de notre situation économique, de nos actions pour redresser le diocèse, pour parvenir à l’équilibre financier et préparer l’avenir de notre Eglise locale.
En 2025, le diocèse de Gap-Embrun a poursuivi son redressement : le déficit de sa trésorerie de « fonctionnement » s’est réduit en passant de 280K€
en 2024 à 190K€ en 2025, grâce à la poursuite de notre plan d’action économique. Ce plan d’action de redressement devrait voir son achèvement début 2027, grâce au remboursement anticipé de notre emprunt résiduel dès fin 2026. Les principaux leviers d’action de ce plan, mis en œuvre depuis 2018, vous sont présentés et récapitulés dans ce nouveau numéro annuel de L’Essentiel.
En 2025, le diocèse de Gap-Embrun a poursuivi son redressement : le déficit de sa trésorerie de « fonctionnement » s’est réduit en passant de 280K€
en 2024 à 190K€ en 2025, grâce à la poursuite de notre plan d’action économique. Ce plan d’action de redressement devrait voir son achèvement début 2027, grâce au remboursement anticipé de notre emprunt résiduel dès fin 2026. Les principaux leviers d’action de ce plan, mis en œuvre depuis 2018, vous sont présentés et récapitulés dans ce nouveau numéro annuel de L’Essentiel.
Notre politique d’investissements immobiliers complète ces différents leviers. En effet, d’une part, tout investissement au sein du diocèse a pour objectif
à la fois d’adapter notre patrimoine immobilier aux missions pastorales, mais aussi – et peut-être surtout – de baisser nos couts de fonctionnement et donc de préparer l’avenir. D’autre part, nous menons depuis 2018, une politique volontariste d’investissements dans l’immobilier destiné à la location.
à la fois d’adapter notre patrimoine immobilier aux missions pastorales, mais aussi – et peut-être surtout – de baisser nos couts de fonctionnement et donc de préparer l’avenir. D’autre part, nous menons depuis 2018, une politique volontariste d’investissements dans l’immobilier destiné à la location.
Il est ainsi intéressant de récapituler nos différents chantiers immobiliers principaux depuis 2018 :
- Rénovation de la salle paroissiale de Laragne (350K€)
- Centre d’accueil du pèlerin de Notre Dame du Laus (3 500K€)
- Chaufferie bois de Notre Dame du Laus, en partenariat avec les conseils départemental et régional
- Nouvel évêché (650K€)
De prochains projets diocésains avancent, au rythme des architectes et des financements :
- Rénovation de l’ensemble Sainte-Catherine, pour 1 200K€, prévue pour fin 2026
- Réhabilitation du Grand-Podium de Notre-Dame du Laus, en partenariat avec les conseils départemental et régional, pour 3 200K€
- Rénovation de l’ensemble Saint-Roch (Gap), avec une première tranche lancée dès 2026.
- Rénovation du presbytère d’Embrun
Au-delà de ces chantiers immobiliers, autofinancés par dons ou legs, nous investissons également, de façon volontariste, dans le domaine de l’informatique, qui est à la fois une opportunité et une vulnérabilité. En 2025 le diocèse de Gap-Embrun s’est classé premier sur les 100 diocèses de France, en matière de cybersécurité, dans le cadre d‘un plan d’action national. Nous avons également transformé notre plate-forme de paiements
en ligne, développé la quête électronique pour permettre au plus grand nombre de bénéficier des services en ligne de leur génération. Bref, nous nous adaptons aux opportunités et menaces de notre époque.
en ligne, développé la quête électronique pour permettre au plus grand nombre de bénéficier des services en ligne de leur génération. Bref, nous nous adaptons aux opportunités et menaces de notre époque.
Un grand merci à nos donateurs de nous permettre ainsi d’aller de l’avant !
Antoine OLPHE-GALLIARD,
Econome diocésain
Antoine OLPHE-GALLIARD,
Econome diocésain